Representação ilustrativa da solução. Não é uma captura do sistema do cliente.
01 / Contexto
Um produto vivo, com um método próprio.
A plataforma suíça reunia conferências, conteúdos e trilhas de aprendizagem. O trabalho aconteceu junto ao time do cliente, em um ambiente que já atendia empresas e alunos.
02 / Problema
O que precisava mudar.
Percurso pouco visível
A interface dificultava compreender a progressão entre módulos e competências.
Regras que precisavam permanecer
Os cálculos traduziam um método de ensino específico e precisavam manter essa fidelidade.
03 / Diagnóstico
A interface precisava explicar o método.
Depois da conferência, identificamos a área de educação como a prioridade. Visual, cálculo e regra de negócio precisavam evoluir juntos para tornar o percurso compreensível.
04 / Decisão
Reconstruir a experiência sem descaracterizar o ensino.
A High Concept passou a trabalhar nas três frentes de forma integrada, em colaboração com a liderança técnica e o time da plataforma.
01
Conferência
Reformular a experiência que abriu o projeto.
02
Educação
Traduzir competências e progressão em interface.
03
Colaboração
Construir as mudanças com quem conhecia o domínio.
O método de ensino orientou as decisões de produto e interface.
05 / Solução
O que a High Concept colocou em prática.
Experiência de conferência
Experiência de uso · Conferências
O encontro ao vivo ganhou uma experiência reformulada.
Reconstrução da experiência de conferência dentro da plataforma.
Área de educação
Produto · Regras de negócio
O percurso de aprendizagem ficou legível.
Nova estrutura visual, cálculos de progressão e implementação das regras de competência e trilha.
Evolução com o time
Engenharia · Colaboração
As mudanças passaram a fazer parte do trabalho do produto.
Participação contínua no desenvolvimento, em colaboração com a liderança técnica e o parceiro do cliente.
06 / Impacto
O que mudou com o trabalho.
Educação reorganizada
A área passou a expressar visualmente os cálculos e as regras do método.
Conferência reformulada
A experiência de encontro ao vivo foi reconstruída.
Três anos de atuação
O vínculo se estendeu de maio de 2022 a maio de 2025.
07 / Aprendizados
O que esse trabalho ensinou.
Quando a regra de negócio é parte do produto, a interface precisa torná-la compreensível. O caminho foi traduzir o método em uma experiência de uso fiel.
Decisões com uma direção
O que sai da sua cabeça.
“Como tornar a regra compreensível?”
Uma interface que mostra o percurso e os critérios de progressão.
“É possível preservar nosso método?”
Regras de negócio traduzidas em cálculos e experiências coerentes.
“Quem constrói as mudanças?”
Engenharia integrada ao time que conhece o produto.
“Por onde começar?”
Uma prioridade ligada ao maior obstáculo de uso.
O próximo projeto pode começar aqui
Seu cenário pode ter um próximo passo mais claro.
Na reunião de diagnóstico, você recebe uma leitura inicial do cenário e uma indicação do próximo passo, mesmo que ele não seja contratar a High Concept.