Expertise · Avaliação tecnológica
Você decide o investimento sabendo o que tem embaixo.
Antes de investir, adquirir ou trocar de fornecedor, alguém precisa dizer o que o ativo de tecnologia realmente sustenta e quanto vai custar mantê-lo. Essa leitura raramente vem de dentro com isenção.
Comece pela conversa de diagnóstico
Conversa de diagnóstico: 40 minutos · Online · Sem apresentação comercial
Linguagem de comitê
Risco em prazo e custo
Sob acordo de confidencialidade
Empresas que já contaram com a High Concept
O problema
Os sinais de que é isso
Serve para investimento, fusão ou aquisição, compra de tecnologia, troca de fornecedor, entrada de um novo CTO ou reestruturação de área.
“Precisamos avaliar tecnicamente uma empresa antes de investir.”
“Temos um fornecedor e não sabemos se o que ele entregou se sustenta.”
“Vamos trocar a liderança de tecnologia e ninguém sabe o que tem embaixo.”
“Existe um número de dívida técnica na mesa e ninguém sabe de onde saiu.”
A entrega não pode ser lista de problema técnico. Precisa levar de situação a risco, impacto, prioridade e decisão.
O que entregamos
As respostas que você recebe
Quatro frentes com o que fica funcionando e o que muda para você quando a gente sai.
01
O que o sistema realmente entrega hoje
O que ele faz de fato, e o que a operação resolve por fora dele.
Você leva: A apresentação do vendedor deixa de ser a única fonte.
02
Onde está o risco de continuidade
Que regras dependem de uma pessoa só e o que quebra junto.
Você leva: Costuma pesar mais no preço que a dívida de código, porque some junto com a pessoa.
03
Até onde dá para crescer sem reescrever
Se a estrutura aguenta o próximo estágio ou se existe um teto que ninguém calculou.
Você leva: O teto aparece quando o plano de crescimento der certo, que é o pior momento para descobrir.
04
Quanto custa arrumar, em meses e em dinheiro
A dívida técnica traduzida em prazo e investimento, com prioridade declarada.
Você leva: É essa tradução que entra no valuation. Adjetivo não desconta nada.
Depois
Quatro perguntas que você leva respondidas para a mesa.
As perguntas que hoje param na sua mesa passam a ter dono, critério e resposta.
01
“O que esse sistema realmente entrega?”
A leitura do que ele faz de fato, e do que a operação resolve por fora dele.
02
“O que quebra se essa pessoa sair?”
As regras que dependem de uma pessoa só aparecem nomeadas, junto com o que cai com elas.
03
“Até onde dá para crescer sem reescrever?”
O teto de escala calculado antes de o plano de crescimento dar certo e encontrá-lo.
04
“Quanto custa arrumar?”
A dívida traduzida em meses e em dinheiro, na linguagem em que o comitê decide.
Evidência
Tecnologia avaliada por quem já operou o que avalia
A leitura vem de ter conduzido plataformas críticas por dentro, em setores onde erro custa caro, somada a mais de 120 projetos entregues desde 2017.
Case
Diagnóstico antes de desenvolvimento, num ativo crítico
O mesmo método aplicado quando o objetivo é avaliar um ativo em vez de recuperá-lo. O que foi encontrado, o que foi medido e o que foi decidido.
Ver o case
Landing
Avaliação tecnológica e due diligence
A página dedicada ao tema, com o painel de leitura do ativo e a dívida técnica traduzida em prazo.
Ver a páginaDepoimentos
O trabalho, na voz de quem esteve junto.
“Equipe capacitada e que soube me orientar do começo ao fim do meu projeto, com atenção, empenho, criatividade e inovação. Realmente, alto padrão de qualidade.”
Scarlett Rodrigues
Fundadora, Sociedade Consciente
“Durante todo o tempo de projetos juntos, os serviços prestados pela equipe da High Concept sempre foram de alta qualidade. Sempre houve total disponibilidade voltada para os projetos.”
Antonio Neto
Head de Produto, Timeline International
“A High Concept foi nosso primeiro parceiro e estamos super satisfeitos, superaram nossas expectativas com os serviços prestados desde a plataforma desenvolvida até o suporte e continuaremos com essa parceria fantástica.”
Roberto Marques
Sócio Diretor, Agência Aeron
“Excelente atendimento e rápidos na conclusão do projeto, entregando todas as especificações antes de todo o prazo, superando todas expectativas.”
Vladimir Prado
Fundador, Multcare
Faro Food
“Com minha empresa aberta há 3 anos, toda consultoria que tive não soube me orientar, me fazendo esquecer do real objetivo da Faro Food. Eles nos ajudaram na visão e nos nossos objetivos.”
Priscila Brandão
CEO e fundadora, Faro Food
Como a gente entra
Da decisão à execução, com você.
Parceiro, não fornecedor. A execução também é nossa e o ponto de vista é revisável.
Entender
Você traz o cenário. A gente investiga o que trava, antes de falar de tecnologia.
Decidir
Prioridades, arquitetura e próximos passos, documentados e com o motivo de cada escolha.
Construir
Implementamos com o seu time ou por ele, conforme o escopo combinado.
Sustentar
Treinamos o time, deixamos conhecimento e critérios para a evolução continuar sem depender da gente.
Seu próximo passo
Vamos entender qual decisão está na mesa
Uma conversa para entender o que precisa ser decidido, quanto capital isso compromete e o que ainda falta saber para decidir com segurança.
O que acontece na conversa
- Qual é a decisão real: investir, adquirir, substituir ou reestruturar.
- O que já se sabe sobre o ativo e de quem veio a informação.
- Onde costuma estar o risco que não aparece na apresentação de quem vende.
- Que profundidade o prazo e o valor da decisão justificam.
Você sai sabendo qual decisão está na mesa, onde costuma estar o risco que não aparece na apresentação de quem vende e que profundidade o prazo justifica. Cerca de 40 minutos, sob acordo de confidencialidade sempre que o processo exigir.
Hilder Cesar
Fundador da High Concept · conduz a conversa de diagnóstico
Reunião de diagnóstico · 40 minutos
Conte o cenário. Retorno em até um dia útil.
Online · Sem apresentação comercial · Você escolhe o canal
Seus dados ficam com a High Concept e servem só para responder ao contato.
