Modernização de plataforma
Sua plataforma volta a entregar. Sem parar a operação.
Backlog que só cresce, funcionalidades esperando há meses, cada entrega mais lenta que a anterior. No fim do trabalho a fila para de crescer, o que estava represado sai e o ganho aparece medido, não estimado.
Comece pela conversa de diagnóstico
Conversa de diagnóstico: 40 minutos · Online · Sem apresentação comercial
Sem parar a operação
Ganho medido, não estimado
Time interno mais forte no fim
+135
projetos entregues desde 2017
8
anos construindo e operando software
6
setores atendidos, da saúde ao mercado financeiro
Empresas que já contaram com a High Concept
O problema
Quatro sintomas que quase sempre aparecem juntos
Isolado, nenhum deles explica a lentidão. É a combinação que trava a plataforma, e é por isso que atacar um de cada vez não costuma funcionar.
01
Backlog que só cresce
A fila de demandas aumenta mais rápido do que o time consegue entregar, e a priorização vira uma disputa entre áreas.
02
Entregas cada vez mais lentas
Cada ciclo leva mais tempo que o anterior e ninguém consegue apontar exatamente onde o tempo está se perdendo.
03
Funcionalidades represadas
Recursos importantes para a operação esperam há meses. Enquanto isso, o time de negócio resolve por fora, na planilha.
04
Arquitetura de dois anos atrás
A estrutura foi desenhada para o produto que a empresa tinha, não para o que ela virou depois que cresceu.
Juntos, esses quatro explicam. E o desafio quase nunca é entregar mais funcionalidades. É recuperar previsibilidade, que é a condição para a plataforma voltar a evoluir de forma sustentada.
O que muda
Quatro coisas mudam, e todas dão para medir
Nada disso é etapa de metodologia. É o que passa a ser verdade na sua operação quando o trabalho termina, e segue verdade depois que a gente sai.
01
Regras críticas deixam de estar espalhadas
O que sustenta o negócio passa a viver isolado do resto do sistema. Mexer numa coisa para de derrubar outra, e o time volta a alterar a plataforma sem prender a respiração.
02
A fila para de crescer
A cada ciclo alguma coisa entra em produção. O que estava represado há meses sai, e o time de negócio para de resolver por fora, na planilha.
03
Ganho comprovado, não prometido
Tempo de carregamento e comportamento das consultas medidos antes e depois. Quando perguntarem se melhorou, existe número para responder.
04
Previsibilidade fica com o seu time
Convenções, revisão de código e processo comum ficam instalados em quem já estava lá. A variação entre uma entrega e a próxima cai, e prazo volta a significar alguma coisa.
Parar tudo para reescrever costuma custar o dobro e chegar tarde. Evolução incremental não é lentidão. É o que permite continuar entregando durante a reforma.
Evidência
Uma plataforma crítica que voltou a evoluir
Processos longos, regras de negócio densas e uma exigência alta de confiabilidade. O produto sustentava a operação, mas tinha deixado de acompanhá-la.
Case · Plataforma corporativa
Da estagnação a uma plataforma preparada para crescer
O trabalho começou por diagnóstico e não por desenvolvimento. Encontramos funcionalidades críticas pendentes, regras de negócio concentradas em poucos pontos do sistema, fluxos que precisavam ser reorganizados antes de receber qualquer recurso novo e oportunidades claras de otimização. Nenhum desses pontos, sozinho, explicava a lentidão.
O que foi entregue
Operação em lote
Listas longas deixaram de ser tratadas item a item, com edição em massa, filtros e ordenação onde antes havia trabalho manual repetido.
Fluxos de execução
Regras de negócio implementadas e fluxos revistos, para o sistema acompanhar o processo real em vez de uma versão simplificada dele.
Performance
Otimização de consultas e redução do tempo de carregamento, medidos antes e depois de cada onda.
Engenharia
Padronizações, revisão de código e apoio técnico ao time interno, que seguiu tocando a plataforma depois.
Depois
Quatro perguntas que deixam de tirar o seu sono.
01
“Vamos ter que reescrever tudo?”
Quase nunca. A resposta vem com o que sustenta ela, e a operação não para para descobrir isso.
02
“Por que cada ciclo demora mais que o anterior?”
A causa aparece localizada, e não como sensação do time ou disputa entre áreas.
03
“Melhorou mesmo?”
Carregamento e consultas medidos antes e depois de cada onda. Existe número para responder.
04
“O meu time consegue tocar depois?”
Convenções e revisão de código instaladas em quem já estava lá, durante o trabalho e não no fim dele.
Depoimentos
O trabalho, na voz de quem esteve junto.
“Equipe capacitada e que soube me orientar do começo ao fim do meu projeto, com atenção, empenho, criatividade e inovação. Realmente, alto padrão de qualidade.”
Scarlett Rodrigues
Fundadora, Sociedade Consciente
“Durante todo o tempo de projetos juntos, os serviços prestados pela equipe da High Concept sempre foram de alta qualidade. Sempre houve total disponibilidade voltada para os projetos.”
Antonio Neto
Head de Produto, Timeline International
“A High Concept foi nosso primeiro parceiro e estamos super satisfeitos, superaram nossas expectativas com os serviços prestados desde a plataforma desenvolvida até o suporte e continuaremos com essa parceria fantástica.”
Roberto Marques
Sócio Diretor, Agência Aeron
“Excelente atendimento e rápidos na conclusão do projeto, entregando todas as especificações antes de todo o prazo, superando todas expectativas.”
Vladimir Prado
Fundador, Multcare
Faro Food
“Com minha empresa aberta há 3 anos, toda consultoria que tive não soube me orientar, me fazendo esquecer do real objetivo da Faro Food. Eles nos ajudaram na visão e nos nossos objetivos.”
Priscila Brandão
CEO e fundadora, Faro Food
Antes de conversar
O que costumam nos perguntar antes de começar
Vocês precisam parar a operação para fazer isso?
Não. A premissa do trabalho é justamente o contrário. A arquitetura evolui sob uso, em ondas, e cada onda entrega algo que já vai para produção. Parar para reescrever e voltar depois costuma custar o dobro e chegar tarde.
E se o problema for mesmo a arquitetura e precisar reescrever?
Pode ser, e nesse caso a gente vai dizer. Mas essa conclusão precisa vir de um diagnóstico e não da primeira impressão. Já aconteceu de a recomendação certa ser não construir nada e apenas reorganizar o que existia.
Vocês substituem o nosso time?
Não é o objetivo. Trabalhamos junto com quem já está lá, deixando convenções, revisão de código e processo instalados. A meta é o time interno sair mais forte do que entrou, e não mais dependente da gente.
Quanto tempo leva para ver alguma diferença?
Depende do tamanho da plataforma, mas a primeira onda costuma entregar algo visível já nas primeiras semanas. Isso é proposital: ninguém deveria esperar meses para ver o primeiro sinal de que a coisa está andando.
Como vocês cobram?
Por escopo e dedicação, nunca por hora trabalhada. Depois da conversa inicial, se fizer sentido seguir, a proposta vem com recorte, prazo e valor fechados.
Seu próximo passo
Vamos começar pelo diagnóstico
Uma conversa para entender o cenário: o que está represado, o que já foi tentado e onde a arquitetura deixou de acompanhar o negócio.
O que acontece na conversa
- Você conta o cenário: o produto, o time, o que está travado e há quanto tempo.
- A gente discute o que costuma estar por trás desses sintomas e o que os diferencia.
- Sai dali uma leitura inicial do problema e a indicação de um próximo passo concreto.
- Se um diagnóstico estruturado fizer sentido, falamos de escopo. Se não fizer, dizemos isso.
Você sai com uma leitura inicial do problema e a indicação de um próximo passo concreto.
Hilder Cesar
Fundador da High Concept · conduz a conversa de diagnóstico
Reunião de diagnóstico · 40 minutos
Conte o cenário. Retorno em até um dia útil.
Online · Sem apresentação comercial · Você escolhe o canal
Seus dados ficam com a High Concept e servem só para responder ao contato.
