Modernização de plataforma
Sua plataforma volta a entregar. Sem parar a operação.
Backlog que só cresce, funcionalidades esperando há meses, cada entrega mais lenta que a anterior. No fim do trabalho a fila para de crescer, o que estava represado sai e o ganho aparece medido, não estimado.
Empresas que já contaram com a High Concept
+120
projetos entregues desde 2017
8
anos construindo e operando software
6
setores atendidos, da saúde ao mercado financeiro
O problema
Quatro sintomas que quase sempre aparecem juntos
Isolado, nenhum deles explica a lentidão. É a combinação que trava a plataforma, e é por isso que atacar um de cada vez não costuma funcionar.
Backlog que só cresce
A fila de demandas aumenta mais rápido do que o time consegue entregar, e a priorização vira uma disputa entre áreas.
Entregas cada vez mais lentas
Cada ciclo leva mais tempo que o anterior e ninguém consegue apontar exatamente onde o tempo está se perdendo.
Funcionalidades represadas
Recursos importantes para a operação esperam há meses. Enquanto isso, o time de negócio resolve por fora, na planilha.
Arquitetura de dois anos atrás
A estrutura foi desenhada para o produto que a empresa tinha, não para o que ela virou depois que cresceu.
O que muda
Quatro coisas mudam, e todas dão para medir
Nada disso é etapa de metodologia. É o que passa a ser verdade na sua operação quando o trabalho termina, e segue verdade depois que a gente sai.
01
Regras críticas deixam de estar espalhadas
O que sustenta o negócio passa a viver isolado do resto do sistema. Mexer numa coisa para de derrubar outra, e o time volta a alterar a plataforma sem prender a respiração.
02
A fila para de crescer
A cada ciclo alguma coisa entra em produção. O que estava represado há meses sai, e o time de negócio para de resolver por fora, na planilha.
03
Ganho comprovado, não prometido
Tempo de carregamento e comportamento das consultas medidos antes e depois. Quando perguntarem se melhorou, existe número para responder.
04
Previsibilidade fica com o seu time
Convenções, revisão de código e processo comum ficam instalados em quem já estava lá. A variação entre uma entrega e a próxima cai, e prazo volta a significar alguma coisa.
O que sai da sua cabeça
Quatro perguntas que deixam de tirar o seu sono.
“Vamos ter que reescrever tudo?”
Quase nunca. A resposta vem com o que sustenta ela, e a operação não para para descobrir isso.
“Por que cada ciclo demora mais que o anterior?”
A causa aparece localizada, e não como sensação do time ou disputa entre áreas.
“Melhorou mesmo?”
Carregamento e consultas medidos antes e depois de cada onda. Existe número para responder.
“O meu time consegue tocar depois?”
Convenções e revisão de código instaladas em quem já estava lá, durante o trabalho e não no fim dele.
Evidência
Uma plataforma crítica que voltou a evoluir
Processos longos, regras de negócio densas e uma exigência alta de confiabilidade. O produto sustentava a operação, mas tinha deixado de acompanhá-la.
Case · Plataforma corporativa
Da estagnação a uma plataforma preparada para crescer
O trabalho começou por diagnóstico e não por desenvolvimento. Encontramos funcionalidades críticas pendentes, regras de negócio concentradas em poucos pontos do sistema, fluxos que precisavam ser reorganizados antes de receber qualquer recurso novo e oportunidades claras de otimização. Nenhum desses pontos, sozinho, explicava a lentidão.
Operação em lote. Listas longas deixaram de ser tratadas item a item, com edição em massa, filtros e ordenação onde antes havia trabalho manual repetido.
Fluxos de execução. Regras de negócio implementadas e fluxos revistos, para o sistema acompanhar o processo real em vez de uma versão simplificada dele.
Performance. Otimização de consultas e redução do tempo de carregamento, medidos antes e depois de cada onda.
Engenharia. Padronizações, revisão de código e apoio técnico ao time interno, que seguiu tocando a plataforma depois.
Quem já trabalhou com a gente
O que dizem depois que o projeto termina
“Durante todo o processo do projeto, os serviços da equipe foi impecável e sempre de alta qualidade. Total disponibilidade voltada aos projetos.”
Antônio Neto
Diretor de Projetos, Going2
“A High Concept foi nosso primeiro parceiro e estamos super satisfeitos, superaram nossas expectativas com os serviços prestados desde a plataforma desenvolvida até o suporte, e continuaremos com essa parceria fantástica.”
Roberto Marques
Diretor de Projetos, Agência Aeron
“Excelente atendimento e rápidos na conclusão do projeto, entregando todas as especificações antes de todo o prazo, superando todas expectativas.”
Vladimir Prado
Fundador, Multcare
Dúvidas
O que costumam nos perguntar antes de começar
Não. A premissa do trabalho é justamente o contrário. A arquitetura evolui sob uso, em ondas, e cada onda entrega algo que já vai para produção. Parar para reescrever e voltar depois costuma custar o dobro e chegar tarde.
Pode ser, e nesse caso a gente vai dizer. Mas essa conclusão precisa vir de um diagnóstico e não da primeira impressão. Já aconteceu de a recomendação certa ser não construir nada e apenas reorganizar o que existia.
Não é o objetivo. Trabalhamos junto com quem já está lá, deixando convenções, revisão de código e processo instalados. A meta é o time interno sair mais forte do que entrou, e não mais dependente da gente.
Depende do tamanho da plataforma, mas a primeira onda costuma entregar algo visível já nas primeiras semanas. Isso é proposital: ninguém deveria esperar meses para ver o primeiro sinal de que a coisa está andando.
Por escopo e dedicação, nunca por hora trabalhada. Depois da conversa inicial, se fizer sentido seguir, a proposta vem com recorte, prazo e valor fechados.
Como a gente entra
Parceiro, não fornecedor.
Você compartilha a visão e o contexto. A gente traduz isso em estrutura e arquitetura, executa junto e responde pelo que construiu.
01
Entender
O cenário como ele é, o que já foi tentado e o que a operação resolve por fora do sistema.
02
Decidir
A estrutura e a arquitetura que sustentam a sua visão, com o motivo de cada alternativa descartada registrado.
03
Construir
A execução é nossa também. O que foi decidido vira sistema em produção, com o seu time dentro do trabalho e não ao lado dele.
04
Sustentar
Convenções, governança e conhecimento instalados em quem fica, para a empresa seguir sem depender da gente.
Próximo passo
Vamos começar pelo diagnóstico
Uma conversa para entender o cenário: o que está represado, o que já foi tentado e onde a arquitetura deixou de acompanhar o negócio. Sem apresentação comercial e sem compromisso.
Cerca de 40 minutos, por vídeo ou telefone, no horário que for melhor para você.
O degrau de entrada
Reunião de diagnóstico
40 minutos · Online · Sem custo
Como costuma ser essa conversa
- Você conta o cenário: o produto, o time, o que está travado e há quanto tempo.
- A gente discute o que costuma estar por trás desses sintomas e o que os diferencia.
- Sai dali uma leitura inicial do problema e a indicação de um próximo passo concreto.
- Se um diagnóstico estruturado fizer sentido, falamos de escopo. Se não fizer, dizemos isso.
