Modernização de plataformas · Uma empresa de assessoria em fusões e aquisições
A plataforma de M&A chegou à operação.
A High Concept conduziu a arquitetura, a implementação e o trabalho com o time interno para transformar a reconstrução da plataforma em um produto lançado.
O cenário
Reconstrução de plataforma
Processos internos de M&A
Nossa atuação
Liderança técnica e execução
Arquitetura, engenharia e time
O resultado
Plataforma lançada
Base para a frente de IA
Contexto
Novos processos precisavam de uma plataforma.
A empresa reconstruía seu sistema interno para reunir metodologia de trabalho e inteligência de negócio. O desafio era transformar os fluxos definidos em uma base utilizável.
A High Concept conectou produto, arquitetura e condução técnica para definir um primeiro escopo funcional, com entidades organizadas e telas iniciais.
O que precisava mudar
O que precisava mudar.
01
Lançamento pendente
O projeto precisava avançar de desenho e estrutura inicial para uma entrega funcional.
02
Domínio complexo
As regras de M&A exigiam modelagem, critérios de prioridade e organização do trabalho.
Diagnóstico
A primeira entrega precisava ser verificável.
A High Concept conectou produto, arquitetura e condução técnica para definir um primeiro escopo funcional, com entidades organizadas e telas iniciais.
Decisão
Entregar um primeiro escopo e avançar até o lançamento.
O trabalho começou com um MVP delimitado. A continuidade ampliou a implementação até a conclusão da plataforma, com apoio ao time interno.
Frente 01
Modelar o domínio
Organizar entidades e regras da operação.
Frente 02
Construir o MVP
Colocar cadastros e fluxos iniciais em funcionamento.
Frente 03
Concluir a plataforma
Evoluir as entregas até o lançamento.
A primeira fase ainda não era um sistema em produção. O lançamento veio depois da evolução do MVP.
O que foi entregue
O que ficou funcionando, e o efeito de cada entrega.
01
Modelo e cadastros
Modelagem das entidades e implementação das telas iniciais de cadastro e organização.
Efeito: O domínio ganhou uma estrutura executável.
Arquitetura
Produto
02
Fluxos de execução
Edição em lote, filtros, ordenação, marcos e ajustes nos fluxos de execução.
Efeito: A plataforma passou a apoiar o processo de trabalho.
Fluxos
Engenharia
03
Performance e qualidade
Otimização de consultas, revisão de código e convenções de desenvolvimento, com apoio técnico ao time interno.
Efeito: O time ganhou uma base comum para continuar.
Qualidade
Performance
Impacto
O que mudou depois.
01
Plataforma lançada
O trabalho avançou do escopo inicial até a entrada em produção.
02
Entregas concluídas
O escopo da plataforma foi finalizado com participação da High Concept e do time interno.
03
Base para a frente de IA
A plataforma passou a sustentar o acesso ao conhecimento no programa de IA corporativa.
O aprendizado
Uma entrega funcional cria uma referência comum para produto, arquitetura e time. A partir dela, o trabalho pode avançar com prioridades verificáveis até o lançamento.
Depoimentos
O trabalho, na voz de quem esteve junto.
“Equipe capacitada e que soube me orientar do começo ao fim do meu projeto, com atenção, empenho, criatividade e inovação. Realmente, alto padrão de qualidade.”
Scarlett Rodrigues
Fundadora, Sociedade Consciente
“Durante todo o tempo de projetos juntos, os serviços prestados pela equipe da High Concept sempre foram de alta qualidade. Sempre houve total disponibilidade voltada para os projetos.”
Antonio Neto
Head de Produto, Timeline International
“A High Concept foi nosso primeiro parceiro e estamos super satisfeitos, superaram nossas expectativas com os serviços prestados desde a plataforma desenvolvida até o suporte e continuaremos com essa parceria fantástica.”
Roberto Marques
Sócio Diretor, Agência Aeron
“Excelente atendimento e rápidos na conclusão do projeto, entregando todas as especificações antes de todo o prazo, superando todas expectativas.”
Vladimir Prado
Fundador, Multcare
Faro Food
“Com minha empresa aberta há 3 anos, toda consultoria que tive não soube me orientar, me fazendo esquecer do real objetivo da Faro Food. Eles nos ajudaram na visão e nos nossos objetivos.”
Priscila Brandão
CEO e fundadora, Faro Food
Depois
As perguntas que saíram da mesa.
01
“Por onde retomamos?”
Um primeiro escopo funcional com prioridades verificáveis.
02
“Como organizar as regras?”
Modelagem alinhada ao processo real de M&A.
03
“Quem coloca isso em prática?”
Execução da High Concept junto ao time interno.
04
“Como continuar depois?”
Convenções, revisão e conhecimento incorporados ao trabalho.
Veja também
Onde este caso se conecta.
Case relacionado
A IA corporativa passou a fazer parte do trabalho das áreas.
A High Concept conectou conhecimento, ferramentas e automações em uma base comum, com governança e formação para distribuir a capacidade de construir..
Ver o caseA frente
Produtos e plataformas
O que a High Concept entrega nessa frente, o que você leva e por onde a conversa começa.
Ver produtos e plataformas Seu próximo passo
Seu cenário pode ter um próximo passo mais claro.
Na reunião de diagnóstico, você recebe uma leitura inicial do cenário e uma indicação do próximo passo, mesmo que ele não seja contratar a High Concept.
O que acontece na conversa
- Você descreve o cenário e onde ele se parece com este caso.
- A gente aponta onde ele difere, e o que isso muda no caminho.
- Discutimos que profundidade de trabalho o caso justifica.
- Se não justificar nenhuma, dizemos isso na mesma conversa.
Você sai com uma leitura inicial do cenário e a indicação do próximo passo, mesmo que ele não seja contratar a High Concept.
Hilder Cesar
Fundador da High Concept · conduz a conversa de diagnóstico
Reunião de diagnóstico · 40 minutos
Conte o cenário. Retorno em até um dia útil.
Online · Sem apresentação comercial · Você escolhe o canal
Seus dados ficam com a High Concept e servem só para responder ao contato.
