Inteligência artificial · Uma empresa de assessoria em fusões e aquisições
A IA corporativa passou a fazer parte do trabalho das áreas.
A High Concept conectou conhecimento, ferramentas e automações em uma base comum, com governança e formação para distribuir a capacidade de construir.
Adoção no programa
148 licenças de Claude
Número confirmado pelo fundador
Capacidade distribuída
24 embaixadores
Em 12 unidades de negócio
Automação
Mais de 240 fluxos
Em menos de dois meses
Contexto
As iniciativas precisavam de uma base compartilhada.
A empresa já explorava IA e buscava conectar essas possibilidades ao conhecimento acumulado e às necessidades das áreas.
A High Concept estruturou o programa para organizar o acesso ao conhecimento e permitir que as áreas construíssem sobre uma base técnica compartilhada.
O que precisava mudar
O que precisava mudar.
01
Conhecimento a conectar
Os modelos precisavam consultar o acervo da empresa para responder ao contexto do negócio.
02
Capacidade a distribuir
As áreas precisavam de ferramentas reutilizáveis e critérios comuns para criar seus fluxos.
Diagnóstico
Contexto, ações e adoção precisavam caminhar juntos.
A High Concept estruturou o programa para organizar o acesso ao conhecimento e permitir que as áreas construíssem sobre uma base técnica compartilhada.
Decisão
Separar as responsabilidades para ampliar o uso.
A arquitetura organizou contexto, ferramentas e automação em componentes que podiam evoluir juntos. A formação de embaixadores levou essa capacidade às áreas.
Frente 01
Contexto
Conectar os modelos ao conhecimento corporativo.
Frente 02
Ferramentas
Reutilizar capacidades e ações de negócio.
Frente 03
Automação e governança
Compor fluxos e organizar critérios de uso.
As iniciativas puderam usar o chat corporativo, com ferramentas e contexto da empresa.
O que foi entregue
O que ficou funcionando, e o efeito de cada entrega.
01
Conector de contexto
RAG para recuperar conhecimento e MCP para conectar ferramentas aos ambientes de IA usados pela empresa.
Efeito: O conhecimento corporativo ficou consultável.
RAG
MCP
02
Base de ações e automações
Ferramentas reutilizáveis e uma plataforma de automação em n8n, incluindo necessidades específicas de domínio.
Efeito: As áreas passaram a compor seus próprios fluxos.
Integrações
Automação
03
Governança e formação
Biblioteca de ferramentas, critérios de uso, programa de embaixadores e avaliação de maturidade.
Efeito: A capacidade de construir foi distribuída.
Governança
Capacitação
04
Planejamento de evolução
Roadmap de 26 meses planejado. A execução integral desse período não faz parte do resultado apresentado.
Efeito: As próximas fases ganharam estrutura.
Roadmap
Estratégia
Impacto
O que mudou depois.
01
148 licenças ativas de Claude
Número do programa confirmado pelo fundador.
02
24 embaixadores em 12 áreas
Capacidade de construir distribuída pelas unidades de negócio.
03
Mais de 240 fluxos
Criados na plataforma em menos de dois meses.
O aprendizado
O programa avançou ao combinar contexto reutilizável, ferramentas e pessoas capazes de construir. Essa composição permitiu atender demandas específicas sem começar cada iniciativa do zero.
Depoimentos
O trabalho, na voz de quem esteve junto.
“Equipe capacitada e que soube me orientar do começo ao fim do meu projeto, com atenção, empenho, criatividade e inovação. Realmente, alto padrão de qualidade.”
Scarlett Rodrigues
Fundadora, Sociedade Consciente
“Durante todo o tempo de projetos juntos, os serviços prestados pela equipe da High Concept sempre foram de alta qualidade. Sempre houve total disponibilidade voltada para os projetos.”
Antonio Neto
Head de Produto, Timeline International
“A High Concept foi nosso primeiro parceiro e estamos super satisfeitos, superaram nossas expectativas com os serviços prestados desde a plataforma desenvolvida até o suporte e continuaremos com essa parceria fantástica.”
Roberto Marques
Sócio Diretor, Agência Aeron
“Excelente atendimento e rápidos na conclusão do projeto, entregando todas as especificações antes de todo o prazo, superando todas expectativas.”
Vladimir Prado
Fundador, Multcare
Faro Food
“Com minha empresa aberta há 3 anos, toda consultoria que tive não soube me orientar, me fazendo esquecer do real objetivo da Faro Food. Eles nos ajudaram na visão e nos nossos objetivos.”
Priscila Brandão
CEO e fundadora, Faro Food
Depois
As perguntas que saíram da mesa.
01
“Como usar nosso conhecimento na IA?”
Uma camada de contexto ligada ao acervo corporativo.
02
“Toda iniciativa começa do zero?”
Ferramentas e integrações disponíveis para reutilização.
03
“Quem continua construindo?”
Embaixadores preparados nas áreas de negócio.
04
“Como organizar a evolução?”
Critérios de uso e um roadmap de próximos passos.
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Cada caso contado pela decisão, não pela tecnologia.
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O que a High Concept entrega nessa frente, o que você leva e por onde a conversa começa.
Ver inteligência artificial Seu próximo passo
Seu cenário pode ter um próximo passo mais claro.
Na reunião de diagnóstico, você recebe uma leitura inicial do cenário e uma indicação do próximo passo, mesmo que ele não seja contratar a High Concept.
O que acontece na conversa
- Você descreve o cenário e onde ele se parece com este caso.
- A gente aponta onde ele difere, e o que isso muda no caminho.
- Discutimos que profundidade de trabalho o caso justifica.
- Se não justificar nenhuma, dizemos isso na mesma conversa.
Você sai com uma leitura inicial do cenário e a indicação do próximo passo, mesmo que ele não seja contratar a High Concept.
Hilder Cesar
Fundador da High Concept · conduz a conversa de diagnóstico
Reunião de diagnóstico · 40 minutos
Conte o cenário. Retorno em até um dia útil.
Online · Sem apresentação comercial · Você escolhe o canal
Seus dados ficam com a High Concept e servem só para responder ao contato.
